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的公司平臺(tái)
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積極努力的你
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新疆中科絲路物聯(lián)科技有限公司
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跨界趨勢(shì)需要多元專業(yè)的人才集聚，公司摒棄將“招聘”作為單一人才獲取渠道的傳統(tǒng)思維，打通整合產(chǎn)業(yè)鏈資源來(lái)吸引目標(biāo)人才，通過(guò)建立科技人才培育與輸送基地，由多方參與形成“開放、共建、共贏”的人才生態(tài)圈，“用好自己的資本，用活別人的資本”。
人與崗位之間、人與人之間的組合方式逐步擺脫金字塔式組織和層級(jí)式命令的桎梏，打破部門和崗位職責(zé)界限，基于專業(yè)、能力、認(rèn)同等進(jìn)行自主聯(lián)結(jié)和交互協(xié)同，聚焦企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造或客戶需求“痛點(diǎn)”開展項(xiàng)目合作。
“好奇、激情、個(gè)性、有創(chuàng)造力......”成為越來(lái)越多的新時(shí)代人才標(biāo)簽，公司并不去規(guī)劃一個(gè)知識(shí)體系，強(qiáng)行灌輸給職場(chǎng)新人，而是制造“獲取知識(shí)的動(dòng)機(jī)”，引導(dǎo)其找準(zhǔn)個(gè)人定位和目標(biāo)，形成強(qiáng)烈的學(xué)習(xí)動(dòng)機(jī)，自主構(gòu)建所需的知識(shí)體系。
我們會(huì)更注重創(chuàng)建“歷練的環(huán)境”和“沒(méi)有天花板的職業(yè)舞臺(tái)”，讓員工卸下固化思維和工作模式的枷鎖，發(fā)揮個(gè)人本色和能動(dòng)性，在歷練中提高抗壓能力，提升活力。我們致力干培養(yǎng)既有一線業(yè)務(wù)能力又懂現(xiàn)代管理的“能文能武”型人才，新人一進(jìn)入公司就會(huì)很快會(huì)被派到項(xiàng)目里，他們培訓(xùn)就不是“教練場(chǎng)”而是“PK場(chǎng)”。
隨著信息在時(shí)間和空間層面的打破，客戶需求“碎片化”，而傳統(tǒng)組織自上而下單一的話語(yǔ)權(quán)鏈難以有效把握客戶需求。轉(zhuǎn)變業(yè)務(wù)拓展和人員組織模式:以項(xiàng)目方式組建靈活機(jī)動(dòng)的一線“小分隊(duì)”，規(guī)模小微化后快速對(duì)接，提供客戶個(gè)性化解決方案。打造自我創(chuàng)新、自我驅(qū)動(dòng)和自我運(yùn)轉(zhuǎn)的創(chuàng)業(yè)體和責(zé)任體，充分調(diào)動(dòng)人員積極性，利用高度靈活的“小分隊(duì)”沖鋒陷陣。
公司統(tǒng)籌核心資源，搭建扁平化支撐的“大平臺(tái)”，為“小分隊(duì)”提供行業(yè)趨勢(shì)、新產(chǎn)品/技術(shù)應(yīng)用、商機(jī)信息和解決方案等支撐，提升資源整合與業(yè)務(wù)協(xié)同能力，助力“小分隊(duì)”開展飽和攻擊，實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值變現(xiàn)。
環(huán)境的快速變化導(dǎo)致不確定性增強(qiáng)，人才流動(dòng)加快，我們所建立的激勵(lì)方式，必須能夠凝聚人心、保有核心人才、打造持續(xù)生命力的。以“股權(quán)激勵(lì)”的“合伙人”機(jī)制與傳統(tǒng)激勵(lì)方式注重的物質(zhì)感不同，“合伙人”機(jī)制能夠創(chuàng)造擁有感基于對(duì)價(jià)值貢獻(xiàn)的認(rèn)可給予參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)的權(quán)利，核心人才實(shí)現(xiàn)“為自己打工”。
公司賦予核心人才職位之外的一個(gè)組織角色，給予內(nèi)部創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)和體驗(yàn)，并從公司整體角度思考和推進(jìn)“合伙”事業(yè)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)人力資本價(jià)值最大化。
